CURSO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - CIESP SEDE

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OBJETIVO: 

Conheça a importância da área de compras na organização, os conflitos organizacionais e os critérios para uma administração interativa e produtiva.

• Entenda as garantias dos pedidos e contratos de compras gerais e conheça as cláusulas essenciais. 

• Saiba como conduzir um processo de compras gerais, gerando vantagens financeiras e operacionais para sua empresa e evitando riscos.

• Aprenda na prática como operar com os documentos de compras e ter controles eficazes no monitoramento dos processos, focados em serviços.

• Aprenda a avaliar propostas e cotações e saiba o que pedir, como pedir e os dados fundamentais das cotações.

PROGRAMA:

1. IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE COMPRAS NA EMPRESA.

• Área de compras e as demais áreas

• Áreas de conflito com compras

• Fornecedor e cliente interno – 

• Compras como área de gestão estratégica no gerenciamento dos custos, preços e margens de lucros da empresa – Cadeia de Suprimentos – Supply Chain.

• Compras como área de suporte para o equilíbrio dos estoques e da saúde financeira da empresa.

• Profissional de Compras – Competências e Formação.

2. TIPOS DE COMPRAS 

• Considerações sobre diferenças entre compras gerais x compras de serviços

• Impactos na cadeia produtiva

3. COMPRAS DE SERVIÇOS 

• Definição de serviços.

• Características das compras de serviços

• Avaliação e validação da solicitação

• Planilha de acompanhamento de propostas e avaliação de preços  

• Compras pontuais e compras seriadas

• Cláusulas de coberturas das solicitações

• Informações essenciais – informações técnicas dos serviços

• Montagem de licitação de compras de serviços

• Cadastros necessários 

• Controles fundamentais. 

• Contratos de prestação de serviços

4. COMPRAS PELA INTERNET

• Utilização do sistema como ferramenta de gestão de compras

• Conceito e-procurement 

• Conceito Strategic sourcing 

• Leilão de compras

• Leilão reverso

• Vantagens e desvantagens. 

5. DOCUMENTOS DE COMPRAS

• Requisição de compras

• Cotações - Faturas Pro-forma (Incoterms utilizados)

• Notas Fiscais 

• Planilhas de custos 

• Controles 

• Certificados 

• Desenhos Técnicos 

• Especificações técnicas. 

6. PLANEJAMENTO E COMPRAS

• Importância da área de planejamento na gestão de compras

• Forecast de compras

• Follow up de compras.

• Principais impactos fiscais e financeiros nas compras

7. PROPOSTAS – COTAÇÕES 

• Análise da melhor oferta (preços, cronograma de entregas, avaliação do fornecedor e outros itens)

• Prazos de pagamento 

• Cadastro e análise das informações financeiras do fornecedor

• Suporte de entidades do mercado (Serasa e outras).

8. DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR

• Requisitos fundamentais

• Gerenciamento do processo

• Auditoria técnica nos fornecedores

• Avaliação do fornecedor

• Premiação do fornecedor. 

9. OBJETIVOS E ÍNDICES DE PERFORMANCE

• Montagem de objetivos 

• Índices de Performance aplicados à serviços contratados.

INSTRUTOR: Paulo Sergio Ferreira Rago

Diretor do Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística – Ceteal. Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atua há mais de 29 anos em Logística. É consultor empresarial de diversas empresas no Brasil em vários segmentos e professor convidado dos temas Logística, Transportes e Supply Chain em universidades e instituições como Metodista, ESAF e Mackenzie.

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Política de reembolso: Este organizador não aceita reembolsos * O Art. 49 da Lei 8.078/09 do Código de Defesa do Consumidor garante um prazo legal de 7 dias após a compra ou até 2 dias antes do início do evento (o primeiro que acontecer) para solicitar o estorno de pagamento.

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