POLITICA DE DESCONTOS:
Consulte-nos
pelos contatos abaixo, antes de realizar as inscrições:
Telefone - 15
4009-2920
E-mail - [email protected]
OBJETIVOS:
Ao final deste curso o aluno deve
ser capaz de:
- Visualizar e entender todas as
etapas do processo de desenvolvimento da implementação dos pilares básicos do
TPM;
- Desenvolver um repertório de
conceitos, técnicas e ferramentas sobre a implementação dos pilares básicos do
TPM, para que possam aplicá-las de forma efetiva para as empresas que possuem
processo fabril e desejam melhorar seus indicadores.
- Trazer a possibilidade de
utilizar ferramentas de forma mais aprofundada e que possibilitará eliminar os
principais desperdícios relacionados às operações e as manutenções, como
quebras de máquinas, problemas de qualidade, retrabalhos, altos tempos de
Setups, acidentes de trabalho entre outros. Estes desperdícios impactam
diretamente nos custos das empresas, reduzindo assim seus resultados.
PÚBLICO ALVO:
Pessoas que trabalham em
manufatura, das áreas operacionais, técnicas e gerenciais.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
Módulo A – Introdução: Como
Funciona O TPM
Módulo B – Estrutura Dos Pilares
Módulo C – Etapas De
Implementação Do TPM
Módulo D – Pilares De
Confiabilidade – Manutenção AUTÔNOMA (MA)
Módulo E – Pilares De
Confiabilidade – Melhoria Específica (ME)
Módulo F – Pilares De
Confiabilidade – Manutenção Planejada (MP)
Módulo G – Pilares De
Confiabilidade – Educação E Treinamento (ET)
CARGA HORÁRIA:
16 horas
INSTRUTOR: Marcelo De Santis
Mais de 25 anos de experiência, Especialista em Gestão de
Negócios e Empreendedorismo. Consultor, Mentor de empresas, Professor de
Graduação e MBA e Empreendedor.
Formado em Engenharia de Produção (FEI), pós graduação em Gestão
Empresarial (FGV), Mestre em Inovação e Empreendedorismo (UFSCar/Uniso).
Como consultor de empresas atua em diversas áreas, como:
metodologia TPM (Total Performance Management) e Sistema Lean de Produção /
Sistema Toyota de Produção que tem por princípio a eliminação das perdas dentro
das empresas, tanto na área industrial como na área administrativa.
Empresas que já contribuiu com seus serviços: Dixie Toga,
Votorantim Cimentos, Nestlé, Nossa Senhora da Penha, Schincariol, Natura,
Nokia, Total Pack e Borealis.
Atuou como coordenador de Operações Técnicas do Parque
Tecnológico de Sorocaba criando diversos processos para a operacionalização de
um Parque Tecnológico.
Foi Gestor da Incubadora HUBIZ no Parque Tecnológico de Sorocaba
na busca de novos negócios para a região de Sorocaba.
Como empreendedor tem a empresa AUXILIUM que desenvolve consultorias, mentorias e treinamentos para uma melhor Gestão das Empresas, além de ser sócio de outras empresas de segmentos diversos.
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CIESP SOROCABA
