CURSO: ANÁLISE DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO - CIESPLESTE

Data: 23 A 25 de Novembro de 2021

Carga horária:  09h - Horário:18h às 21h

Modalidade: Online, com transmissão ao vivo via Zoom

Informações: Thabata Garcia - [email protected] - Tel. e WhatsApp: (11)2601.6565  

POLÍTICA DE DESCONTOS:
Acima de 3 participantes: 5% de desconto
Para 5 inscritos: 1 gratuidade (pague somente 4 inscrições)

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PÚBLICO ALVO:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

METODOLOGIA:

• Métodos e Formas de Custeamento
• Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
• A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
• Custo Padrão e Análise das Variações
• Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
• Análises de Custos
• Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1- CONCEITOS E ESTRUTURAS DO SISTEMA DE CUSTOS

• Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
• Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos e formas.
• Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
• Exemplos em planilhas Excel prontas

2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

• Custeio por Absorção e Custeio Direto.
• Custeio Variável e Custeio ABC.
• Custeio Integral e RKW.
• O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.

3 – CUSTO PADRÃO

• O que é e para que serve: validade atual.
• Custo padrão.
• Análise das variações.

4 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

• Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
• Formação estratégica de preços.
• Custo meta: o que é e como calcular.
• Utilização de simulação para formar preços de venda.

5 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS

• Conceitos necessários.
• Comprar versus fabricar; Internação de atividades.

6 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

• O que é e a importância de reavaliar.
• Gestão dos recursos.

7 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

• Identificação dos pontos fracos.
• Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.

MINISTRADOR: Rodrigo Virgílio Martins

• Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.
• Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como: Orçamento rotativo e previsão, BBRT – Mesa Redonda para Além do Orçamento, OBZ – Orçamento Base Zero
• Desenvolvedor de ferramentas em Excel: Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa, Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes e Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes
• Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades: Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo, Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo, Fiep – Federação das Indústrias do Paraná, Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos, INP – Instituto Nacional do Plástico
• Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.
• Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.

INVESTIMENTO: R$ 280,00 (associado) e R$ 4200,00 (não associado)

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Política de reembolso: Este organizador não aceita reembolsos * O Art. 49 da Lei 8.078/09 do Código de Defesa do Consumidor garante um prazo legal de 7 dias após a compra ou até 2 dias antes do início do evento (o primeiro que acontecer) para solicitar o estorno de pagamento.

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