CURSO ONLINE: LEAN MANUFACTURING E LEAN OFFICE - ALTO TIETE 06/25

POLÍTICA DE DESCONTOS:

Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).

Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto.

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INFORMAÇÃO:

A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.

CURSO: LEAN MANUFACTURING E LEAN OFFICE

DATA: 23 A 26 DE JUNHO

HORÁRIO: 19H ÀS 21H

ÁREA DO CURSO: PRODUÇÃO

OBJETIVO

Conhecimento sobre as melhores práticas do Sistema Lean Manufacturing e Lean Office - Como e quando aplicar as principais Ferramentas Lean.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• O Sistema Lean Manufacturing
• O Lean Administrativo / Lean Office
• Exemplo de Empresas Lean
• A base da Metodologia Lean (Sistema Toyota de Produção.)
• O Kaizen.
• Conceito de Valor Agregado, os principais desperdícios na manufatura e na administração.
• Os paradigmas na redução dos desperdícios.
• A indústria 4.0. e o Sistema Lean.
• Integração com Processos Financeiros - Cálculo do ROI dos Kaizens
• 
  

AS PRINCIPAIS FERRAMENTAS LEAN: 

• O Trabalho em Equipe
• 5 S 
• Mapeamento da Cadeia de Valor 
• Fluxo das atividades operacionais, (processos, pessoas, materiais etc.) 
• Células de Manufatura, suas variáveis e vantagens.
• Abastecimento de Produção
• O Kanban 
• O JIT
• Vantagens do OEE
• O Supermercado de Produção
• Estoque de Materiais em Processos (WIP).
• O Abastecedor (Homem Aranha) e suas atividades. 
• Conceitos de Heijunka
• Sistemas de (Chamada de Materiais para a Produção). O MRP (release), O Kanban, o JIT e o JIT Pré - Sequenciado
• O Andon.
• O Quadro de Acompanhamento Horário de Produção

DIMENSIONAMENTO DOS TRABALHOS E DO PESSOAL

• O Cálculo do Tempo Takt (TT) e O Tempo Ciclo dos Trabalhos (TCO), Gráfico TTX TCO e sua utilização, 
• Avaliação da Capacidade Produtiva
• TPM com ênfase na Manutenção Autônoma exemplos práticos
• Importância do OEE (Eficiência Geral dos Equipamentos), exemplo de cálculo
• Redução do Tempo de Setup (SMED) e casos práticos
• Qualidade, Poka Yoke, 6Sigma e PDCA
• Gerenciamento e Controles Visuais
• A gestão do Sistema Lean. 
• As atribuições e funções da Alta Gerência e do Comitê de Melhoria Contínua
• As atribuições das lideranças no Sistema Lean
• A resistência das pessoas às mudanças.
• As funções do Coordenador de Melhoria Contínua.
• A Semana Kaizen - Planejamento, Execução, Equipe Kaizen
• Avaliação de sustentabilidade
• Exemplo de empresas em Jornada Lean Manufacturing e Lean Office

CARGA HORÁRIA: 08h

PÚBLICO-ALVO: 

Gerentes, Supervisores, Líderes, Engenheiros e Técnicos das áreas de Manufatura, Administração, RH, Logística e Suprimentos.

INSTRUTOR: JAIRO RAMALHO

Engenheiro Mecânico de Produção (FEI) pós-graduado pela FGV. Especialista em ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL e SISTEMA LEAN, com aperfeiçoamentos adquiridos nos Estados Unidos com a Shin-Gijutsu do Japão e TBM Consulting Group. Trabalhou como executivo na Chrysler do Brasil, VWCaminhões, Black&Decker, Grupo Ultra, IOSHPE- Maxion e TBM América Latina como consultor e Managing Director. Fundador e Diretor da Máxima Produtivismo, foi Diretor da Divisão de Logística e Transportes do Departamento de Infraestrutura da FIESP. Foi considerado Importante Autoridade Mundial em Lean Manufacturing no México.