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INFORMAÇÕES - CIESP SOROCABA
CONTATO - 15 4009-2915/2920 ou
[email protected]
ATENÇÃO: A partir de 03 (três) ou
mais inscrições, no mesmo CNPJ, entre em contato antes da compra para
recebimento do cupom de desconto!
OBJETIVO:
·
Visualizar e entender todas as etapas do processo de desenvolvimento e da
aplicação do TPM;
·
Desenvolver um repertório de conceitos, técnicas e ferramentas sobre a
metodologia TPM, a fim de aplicá-las de forma efetiva para as empresas que
possuem processo fabril e deseja melhorar seus indicadores.
· Trazer
a possibilidade de utilizar ferramentas que possibilitará eliminar os
principais desperdícios das fábricas, como quebras de máquinas, problemas de
qualidade, retrabalhos, altos tempos de Setups, acidentes de trabalho entre
outros. Estes desperdícios impactam diretamente nos custos das empresas,
reduzindo assim seus resultados.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
Módulo A
– INTRODUÇÃO: OTIMIZAÇÃO DO ATIVO EMPRESARIAL
Módulo B
– ESTRUTURA DE PILARES PARA GESTÃO EMPRESARIAL
Módulo C
– QUEBRA / FALHA
Módulo D
– PILARES DE CONFIABILIDADE – MANUTENÇÃO AUTÔNOMA (MA)
Módulo E
– PILARES DE CONFIABILIDADE – MELHORIA ESPECÍFICA (ME)
Módulo F
– PILARES DE CONFIABILIDADE – MANUTENÇÃO PLANEJADA (MP)
Módulo G
– PILARES DE CONFIABILIDADE – EDUCAÇÃO E TREINAMENTO (ET)
Módulo H
– PILARES DE CONFIABILIDADE – CONTROLE INICIAL (CI)
Módulo I
– PILARES DE APOIO – SEGURANÇA, HIGIENE E MEIO AMBIENTE (SHE)
Módulo J
– PILARES DE APOIO – ÁREAS ADMINISTRATIVAS (AA)
CARGA HORÁRIA:
16 Horas
INSTRUTOR: Marcelo De Santis Ferreira
Mais de
25 anos de experiência, Especialista em Gestão de Negócios e Empreendedorismo.
Consultor, Mentor de empresas, Professor de Graduação e MBA e Empreendedor.
Formado
em Engenharia de Produção (FEI), pós-graduação em Gestão Empresarial (FGV),
Mestre em Inovação e Empreendedorismo (UFSCar/Uniso).
Como
consultor de empresas atua em diversas áreas, como: metodologia TPM (Total
Performance Management) e Sistema Lean de Produção / Sistema Toyota de Produção
que tem por princípio a eliminação das perdas dentro das empresas, tanto na
área industrial como na área administrativa.
Empresas
que já contribuiu com seus serviços: Dixie Toga, Votorantim Cimentos, Nestlé,
Nossa Senhora da Penha, Schincariol, Natura, Nokia, Total Pack e
Borealis.
Atuou
como coordenador de Operações Técnicas do Parque Tecnológico de Sorocaba
criando diversos processos para a operacionalização de um Parque Tecnológico.
Foi Gestor da Incubadora HUBIZ no Parque Tecnológico de Sorocaba na busca de novos negócios para a região de Sorocaba. Como empreendedor tem a empresa AUXILIUM que desenvolve consultorias, mentorias e treinamentos para uma melhor Gestão das Empresas, além de ser sócio de outras empresas de segmentos diversos.
