INFORMAÇÕES - CIESP INDAIATUBA
CONTATO: 19 3935 8981 ou [email protected]
OBJETIVO:
• Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e engajada nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização.
• Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um Departamento de Recursos Humanos.
• Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua empresa
PROGRAMA:
Módulo I - Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual
• Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização.
• O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos.
• Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?
• Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional
• Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos
• Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?
• Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização.
• Reclamações trabalhistas existentes e suas causas
• Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.
Módulo II - Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH
• Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.)
• Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança
• Qual a melhor denominação para a área?
• Hierarquia e atribuições organizacionais
Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração
• Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc.
Módulo III - Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH
• Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização.
• Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.
Módulo IV - A efetiva operacionalização e consolidação da área
• Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças.
• Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.
Módulo V - Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH
• Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH.
• Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos.
• Fatores Críticos de Sucesso.
INSTRUTOR: SÉRGIO LOPES
Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas),
Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá,
1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP,
1974).
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