COMO PLANEJAR, ORGANIZAR, IMPLANTAR E GERENCIAR A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES - CIESP INDAIATUBA

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OBJETIVO:

 • Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e engajada nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização. 

• Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um Departamento de Recursos Humanos. 

• Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua empresa

PROGRAMA:

Módulo I - Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual 

• Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização. 

• O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos. 

• Diagnóstico inicial: Como estamos hoje? 

• Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional 

• Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos 

• Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais? 

• Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização. 

• Reclamações trabalhistas existentes e suas causas 

• Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade. 

Módulo II - Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH 

• Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.) 

• Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança 

• Qual a melhor denominação para a área? 

• Hierarquia e atribuições organizacionais 

Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração 

• Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc. 

Módulo III - Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH 

• Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização. 

• Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves. 

Módulo IV - A efetiva operacionalização e consolidação da área 

• Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças. 

• Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling. 

Módulo V - Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH 

• Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH. 

• Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos. 

• Fatores Críticos de Sucesso. 

INSTRUTOR: SÉRGIO LOPES

Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas),

Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá,

1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP,

1974).